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美美咨詢《企業戰略規劃》聯合專案博觀約??!




2019年6月17日,美美咨詢《企業戰略規劃》課程從企業戰略實施和規劃落地的機制出發,細致分析當前企業在戰略管理中認知的偏頗,明晰戰略管理的系統要素。了解并掌握戰略落地過程中的系列措施,幫助企業高層管理者拓寬視野、俯瞰全局、韜略市場。


行健不息 積健為雄



你到底想不想干?堅定不堅定?

核心資源和核心能力是什么?

未來要往哪里走?

有哪些改變?有哪些取舍?

未來愿景是什么?

規劃是不是集體的統一?

戰略布局與落地方案是不是完整?

有沒有邏輯?

能不能徹底地把規劃落地?

落實到工具上去執行?



兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。企業能否發展成功,是仰賴你對企業未來的信念,你是否執著地追求?只有心懷企業,企業才能跟你勇往直前。心里懷揣著行業和社會,才能立于不敗之地。課程深度分解企業戰略實施規劃布局,清晰企業戰略目標的設定與實施方案。凡事預則立,不預則廢。先要后得到,目標決定戰略,戰略決定結果!


博觀約取 厚積薄發


企業核心機制是什么?

企業機制的作用體現在哪里?

企業機制的局限在哪里?

結合戰略框架,什么樣的機制是最合理的?


嘗試性的戰略是永遠不可能成功。好的企業戰略永遠都可以做好,手中有糧心中不慌,同時做好產品控制,戰略控制,從嚴從管理理論上進行管理模型。企業文化就是組織結構,人力資源和管理控制,共同形成戰略。


博學篤志 切問近思


你企業風險的內容是什么?

風險來源是什么?

風險指數什么?


任何戰略都有風險,所以在戰略規劃當中有一個重要的要素就是做戰略風險評估。 企業所面臨的風險因素對企業的管理、效益有著直接的重大影響。企業在管理工作中要規避風險,獲得最大的經濟效益。企業明天的強弱,是今天決策的因果!企業未來的成敗,是戰略執行的成果。一切以結果為導向。



各學員就今日課程學習分享感悟:“六天課程的學習就是一個推進的過程,也是一個復盤的過程。我們在過程中通過錢老師講的每一個落地點,把整個企業的戰略規劃真正落地到每一個時間節點,讓戰略規劃成為我們整個企業的核心財富。大家一起加油,感謝感恩?!?/span>


市場競爭,戰略為王。經過了六天的課程學習,明日各小組將會選出企業代表進行ppt提案,讓我們共同期待。  



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