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美美咨詢《企業戰略規劃》聯合專案合縱連橫!





2019年6月16日,美美咨詢《企業戰略規劃》課程深入理論實踐,強調企業的基礎使命是創造利潤而非營業額。在管理企業的過程中,追求利潤永遠應該是企業生存的首要條件,沒有利潤,企業將無法生存,更別談創造價值。如何把企業有效導入到利潤區,并能夠在利潤區中長期生存,是重中之重。


行穩瞻遠·盈利致勝



道以明向,法以立本,術以立策,勢以立人,器以成事。盈利模式就是創造利潤,是以目標利潤反推收入結構和成本結構,是道法術勢器中“術”的應用。企業盈利模式構建,首要破除三大思維:短線思維、點式思維、強度思維。



什么是定位?

什么是蹺蹺板定律?

你的企業該怎么去賺錢?

盈利模式:2=10-8

商業模式:1×100=100


企業管理者要跳出常人思維,確定企業定位,根據盈利模式創新六大核心,鎖定核心盈利產品,從而放大核心資源,為企業找準利潤倍增獲利路徑。


打破常規·開拓創新
 


 

高端企業家比的是認知,企業管理者必須要有前瞻性思維,很多東西不是我們不努力,是我們思維依舊停留在十年前,導致老板和核心高管沒有創新能力。刷新認知,開拓思維,課程透過商業誤區、經營紅線理論分析,揭秘知名美企風口浪尖背后的商業邏輯,助力企業優化業務流程,探尋與創新企業的新盈利模式。



【美業連鎖定位】

服務誰?

服務什么?

解決什么問題?

在哪里開?開多大?

什么樣的調性?

什么樣的場景呈現?

開多少家?

用什么方式開?

什么樣的盈利設計?

何種價值策略?


新連鎖最終要構建的是差距。美美咨詢上海分公司副總經理、《連鎖定位與IP重建》學科帶頭人李萌老師以六維定位構建連鎖差異論,運用定位及戰略理論,突破原有存量思維及現有傳統美容弊端;找到發力爆破點,重構連鎖企業盈利模式。



【運營商盈利模式】

推動C端消費,帶動B端經營,實現價值。


美美咨詢集團副總裁、《廠商經管》學科帶頭人吳悠老師通過宏觀角度認知盈利模式,鎖定四維定位、三大專業定位考量,聚焦企業核心資源和核心能力,優化、重塑,再造企業經營體系,為上游運營商找準行業及可發展商業路徑。


研精致思·智慧生發
 



深入思考、思維碰撞,學員們結合課堂知識,代入自身企業情況進行模式構建,統一方向、統一行動。



本日課程圍繞理論、分析、方法、案例于一體,助力全體學員對盈利模式行有效分析,提高企業管理者在變幻莫測的經濟市場環境中,精準把控企業盈利能力,并運用創新思維推動企業及美業未來發展!

 

 

美美咨詢集團董事長錢淺老師、廣州大艾集團董事長覃華女士、深圳天潤國際董事長羅冠捷先生對學員提案進行精準點評,擬定修正,促使企業盈利模式得以實現落地。

 



各學員就本日課程學習分享感悟:“錢淺老師是我見過第一個能字字珠璣的人,以前企業都是盲目地尋求發展,沒有進行過大數據復盤,經過這幾天的課程學習,感悟真的特別深刻,當講述盈利模式設計的時候,感覺整個人的思維像剝洋蔥一樣,一層層在生發,美美的課程是真實能給企業帶來蛻變與發展,感謝老師們的智慧引領?!?/span>


今天行業的領袖級企業,無一例外的共性特征是:在正確的時間做了正確的事情,而那些做的一般的企業則是在不正確的時間把事情做對,他們在本質上的區別就是戰略的區別。


讓我們共同期待

明天的精彩課程

  



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